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2010年7月30日星期五

巴基斯坦對Facebook解除封鎖Facebook致歉

巴基斯坦對Facebook解除封鎖Facebook致歉
鳳凰網科技訊5月31日晚消息,據國外媒體報導,巴基斯坦本週一宣布解除對社交網站Facebook的封鎖,此時距其封鎖令的下達已經過去12天了。 Facebook高管就其網站的帶有冒犯穆斯林意味的內容向巴基斯坦表示歉意,並表示已經清除了這些內容。

5月20日,巴基斯坦拉合爾高等法院下達了對Facebook和YouTube的封鎖令,其電信當局還封鎖了450個網頁鏈接,理由是這些網站帶有褻瀆伊斯蘭先知穆罕默德的內容。

“Facebook向我們表達了歉意,並通知我們所有褻瀆神明的內容已經被清除了,”巴基斯坦信息技術部秘書長Najibullah Malik說。

Facebook還向巴基斯坦政府承諾“這樣的事情絕不會再發生”。

Facebook還沒能對此事發表評論。不過公司此前曾經表示,“人人都來畫穆罕默德日”(Facebook上舉行的漫畫活動,被巴基斯坦認為褻瀆先知)網頁內容沒有違反Facebook網站的規定。

31日中午的時候,巴基斯坦網民還是不能登錄Facebook,但是Malik表示政府已經向互聯網服務提供商下達了指令,恢復該網站的入口。

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遭人檢舉陳致中Facebook被網站封鎖停用
中新網6月21日電据台灣“今日新聞”報導,年底大高雄市議員參選人陳致中的服務處21日正式開張,但其臉書(Facebook)遭官方停權封鎖,陳致中說,他覺得無辜而且莫名,因為這是“冒名”的陳致中檢舉“正牌”陳致中,害他被停權,被迫暫時中斷和網友間的聯繫,他已向臉書官方申訴,希望能儘速恢復。

據悉,在陳水扁相關案件二審宣判前後,陳致中不斷在個人Facebook抒發感言,相當引起外界矚目。

2010年7月26日星期一

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Facebook:下一步進軍中俄日韓市場
隨著整體用戶數量增長開始放緩,Facebook在製定下一步擴張戰略時,正把目標瞄向中國、俄羅斯和日本。
這家全球最大社交網絡的創立者兼首席執行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)表示,在擁有近5億用戶之後,Facebook不可能繼續保持超高速的增長。
“我們的用戶數量指數級增長已經很長一段時間了,現在增速仍然很快,但不再每週都能增長3%了,” 扎克伯格在接受Inside Facebook博客採訪時表示。
扎克伯格週三在戛納國際廣告節(Cannes Lions advertising festival)上向營銷人員表示,此前Facebook基本上依靠有機增長,但將很快啟動首次戰略性地區行動。
他說:“我們將目標鎖定在四個國家,在那裡我們還不是領先的社交網絡。”他表示,這四個國家是日本、俄羅斯、中國和韓國。
“這是我們第一次致力於針對特定國家採取特別行動。”
他沒有說明Facebook是否會在上述國家進行本土化,或是否會進行一些企業行為。
“我想如果我們成功,那麼Facebook將很有可能成為一家將(社交網絡)帶給10億用戶的公司。” 扎克伯格在台上接受采訪時表示。
Facebook將面臨強大而成熟的競爭對手,其中包括日本的Mixi、中國的騰訊QQ,以及俄羅斯的Vkontakte。
在其它市場,Facebook的用戶基數都遠遠超過了Bebo、MySpace等早期社交媒體領袖。
市場研究公司Inside Network的報告顯示,Facebook的非英語用戶,特別是法語、西班牙語、土耳其語以及印尼語的用戶數量正在迅速攀升。
扎克伯格在戛納表示,全球用戶使用Facebook的方式大致相同,這反映了人們對此項服務的“核心需求”,即與人分享信息和成為某個社區的一員。
“這點在每個國家都很相似,”他說,儘管不同地區之間的廣告和專為平台開發的應用程序差別很大。
扎克伯格還表示,對於社交媒體來說,移動互聯網將成為增長的驅動力量。
“我們看見在一些國家,通過手機對社交網站的訪問量已經超過了對正常網頁的訪問量,”他說,並表示印度就是如此。 “我想大多數人認為,這變成一種普遍現像只是時間問題。”

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月16日消息,據國外媒體報導,Facebook最近正在準備新聞發布會,正式宣布用戶數達到5億。這一里程碑式的數字是互聯網界已取得的最大成就之一。當然,在其發展過程中,Facebook並未考慮過是否可以達到5億的用戶數量,他們考慮的是何時能夠達到。
作為一個社交網路服務網站(非官方中文名稱:臉書、面書或非試不可、非死不可),Facebook於2004年2月4日上線。從2006年9月到2007年9月間,該網站在全美網站中的排名由第60名上升至第7名。同時Facebook是美國排名第一的照片分享站點,每天上載八百五十萬張照片。
據報導,Facebook首席執行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)6月25日在法國表示,Facebook的活躍用戶數量將在明年某個時候達到10億人。  
作為慶祝活動的一部分,Facebook要求許多員工上載他們的照片,並且向用戶道謝。所有這些照片都放置在名為Drop.io的賬號裡。
僅在5個月前,Facebook慶祝成立六週年時,該公司剛剛宣布過其用戶數達到4億。 Facebook用戶數從3億增長到4億也僅用了5個月的時間

2010年7月4日星期日

Facebook中文網用戶達28萬本土化仍任重道遠。

6月25日消息,據國外媒體報導,Facebook表示,截至週二旗下中文網絡已經有大約282000名用戶。

Facebook是在其競爭對手MySpace推出中文版後,步後塵進入中國互聯網市場的。此次中文網頁的推出十分低調,並未對外正式宣布,這與此前法文、德文與西班牙文等版本推出時不同。目前,已為大陸用戶開設了簡體中文網頁,並為香港與台灣用戶推出了繁體中文網頁。用戶可以直

然而,有評論稱,Facebook仍未推出任何明顯專門針對中國市場的內容與功能,而大部分針對中國市場的廣告也多是英文。 Facebook的中國之行還面臨諸多挑戰與困難。中國社交網絡市場的競爭已經相當激烈。校內網等諸多社交網站已經在中國市場站穩了腳跟。校內網看起來就像是Facebook的翻版;這家網站表示,2007年校內網已經擁有980萬個活躍用戶。根據總部位於北京的諮詢機構BDA China Ltd.的數據,騰訊公司旗下的QQ空間(Q-zone)目前是這一市場的領先者,去年年底擁有1.05億個活躍用戶。 Facebook目前在全球擁有超過8000萬個活躍用戶。

分析師們表示,如果Facebook確實希望攻克中國市場,組建一個本地管理團隊是關鍵;但即便如此,發展道路也不會平坦。儘管聚友(MySpace China)表示,公司在中國市場正迅速增長,每月新增數十萬個註冊用戶;但其市場規模仍然落後於本土競爭對手。聚友計劃年底前將註冊用戶發展到 1000 萬個以上。

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與今年早些時候推出的法文、德文與西班牙文等國際版 Facebook不同,此次中文網頁的推出並沒有正式宣布,但Facebook總部表示,目前中文網絡已經有大約282,000名用戶,不知道這是真是假,而更值得關注的是Facebook尚未推出任何明顯專門針對中國市場的內容與功能,中文Facebook網頁似乎也沒有用戶編輯翻譯這一有趣功能,面對中國如此龐大的互聯網市場,Facebook似乎對這個市場表示出極大的陌生感。

Facebook在中國當前的社交網絡市場除掉其全球化的優勢外,要取得成功已經比較困難,因為中國社交網絡市場的競爭已經相當激烈,51.com、騰訊公司(Tencent)旗下的QQ空間(Q -zone)、百度空間等等都攫取了大量的年輕互聯網用戶,類似校內網(Xiaonei.com)這樣的大學生市場的網站也層出不窮,而幾大門戶搜狐新浪等公司正在通過產品線的整合開通在線交友和圈子等功能,社會學上六度社交空間理論正在被中國的互聯網公司廣泛採用,Facebook要想獲得中國互聯網用戶的青睞,不大規模的進行品牌的宣傳並推出面向中國市場的本土化服務顯然不可能得到用戶認可。
本文發表於博銳管理在線| http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=101702|26
事實上,已經先Facebook進入的聚友 (MySpace China)已經充分說明了在國外取得成功的互聯網公司一味複製其商業模式到中國是不可取的,MySpace同樣是一個非常成功的互聯網公司,但是在中國運作了2年多,如今依然沒有任何的起色,儘管 MySpace表示其市場一直在增長,但是與騰訊等本土的互聯網公司相比,其活躍度、在網友中的品牌認知度、美譽度等等都不佔優勢。

社交網站在中國依然沒有找到合適的商業模式,這和中國的社交文化有密切的關係,中國人的社交半徑比較短,喜歡近圈社交的特點使得中國人的社交活躍度沒有想像中的那麼大,而網民對於自身信息和身份強烈的自我保護意識,使得現階段的互聯網還沒有形成一個完全開放的相互信任的網絡文化環境,因此網絡社交的交易成本很高,而社交的效率卻比較低。另外一個方面,在中國當前激烈的社會壓力下,中國人的社交某種程度上都帶有較強的目的性,比如利益趨同的人群通常會更容易形成交往關係,而依靠興趣和愛好等去聚合的社交網絡還沒有形成規模效應,這些元素都是阻礙社交網站發展的關鍵因素。

此外,中國的網民喜歡多元化的網絡平台,現在中國人氣較旺的互聯網公司都是大雜燴的公司,有著核心定位但是都在兼顧網民的多種需要,因為在現階段的網民利用網絡的休閒娛樂功能也非常突出,因此,功能過於單一的網絡平台很難讓網民形成新鮮度和忠誠度,要成為一個流行的互聯網公司,必須不斷的帶給網民新鮮的體驗,如果Facebook這樣的公司如果僅僅提供單一的社交功能,也將很難吸引到網民的注意力。

總的來說,如果Facebook確實希望攻克中國市場,如此低調而且過於簡單的操作手法顯然是很難成功的,很多事實已經證明,本土化的互聯網公司都戰勝了完全照抄國外模式的互聯網公司,雅虎在中國的潰敗、淘寶擊敗EBAY易趣等等就是證明,中國互聯網的表面熱鬧背後也有著複雜的商業邏輯。