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2010年8月26日星期四

傳Facebook最快3個月進入中國水土不服是難題

傳Facebook最快3個月進入中國水土不服是難題 全球最大社交網站Facebook最快在3個月內、最晚在年內正式進軍中國,可能通過成立合資公司的方式,或是合作、收購,目前具體細節尚未明朗。
公開資料顯示,Facebook曾於2007年註冊.cn網域名稱,2008年3月李嘉誠向Facebook投資逾1億美元,同年6月,Facebook推出簡體中文版本,當時業界就一直盛傳Facebook要進軍中國市場的消息。不過,多數專家皆異口同聲表示,不看好Facebook在中國的發展。
DCCI網絡數據中心主任胡延平對Facebook進中國前景表達不樂觀的態度,他認為在中國既有的競爭環境下,Facebook開放平台等優勢難以發揮。
易觀國際分析師玉軼表示,中國SNS(Social Network Software,即社會性網絡服務)競爭格局已確立,Facebook如果以傳統SNS網站身分進中國,看不到太多發展空間。
中國科學院管理學院副院長呂本富表示,此前許多國際大型網絡公司在中國“水土不服”,Facebook如何突破外企在中國水土不服的問題,是一大關鍵。
呂本富建議,未來Facebook在中國的營運團隊,不應聘請外企職業經理人,他舉例,之前一些網絡公司聘請的職業經理人,對中國市場無法決策,又不能跟總部做良好溝通。紅麥軟件總裁劉興亮也建議,Facebook如果進中國,應由當地團隊經營。
分析師透露,Facebook正在積極籌備首次公開招股(IPO)相關事宜,預計該公司提交上市申請的時間,可能會早於預期。 Facebook上市後市值有望達到1000億美元,創下近兩年IPO融資之最。
根據checkfacebook.com數據顯示,Facebook台灣用戶已超過506萬,中國市場用戶為5.6萬,而Facebook用戶主要來自美國、英國、土耳其、法國、加拿大等地。

暴雪進行戰網改革:與Facebook相整合

暴雪進行戰網改革:與Facebook相整合


玩家:如何讓我的個人檔案和Facebook關聯?讓我的朋友他們能看到我的成就之類的?我該怎麼弄?
暴雪官方發言人:Facebook整合功能目前只是方便你找到更多的朋友。你的朋友能看到你在遊戲裡的星際爭霸2成就,無論他們是在遊戲裡還是網頁上看到(只要你加入他們成為你的好友)
作為全球最大的互聯網社區,Facebook在全球擁有數十億的註冊用戶。而暴雪將全新的BN戰網與Facebook進行綁定也是為搭建一個全新的暴雪遊戲玩家社區。通過提高戰網的玩家互動能力來提高用戶的粘附度。
值得一提的是目前中國大陸地區並不能正常訪問Facebook,在未來簡體中文星際上市之後網易與暴雪是否會尋求國內比較成熟的諸如人人網與開心網這樣的網絡社區進行合作,目前還不得而知。

8月第三週Facebook遊戲用戶增長TOP203


8月第三週Facebook遊戲用戶增長TOP203 每隔一周,我們將研究增長最快的Facebook的遊戲(根據每月活躍用戶),看他是如何在社區網路中吸引新玩家的。
Zynga的德州撲克是在本週末的圖表上顯示增加了近190萬活躍,用戶增長5%,將其3810萬總用戶。非常流行的線上紙牌遊戲(這是第二款在Facebook上最流行的應用程序)能有這個高的增長可能來自於上周中文版推出的帶動。
Playdom和迪斯尼推出的Cityof Wonder,而就在上週推出星際城市,增長約160萬新用戶排名第二。第三位置是Zynga的Mafia Wars招募近140萬,,增長5%,現在總用戶數2820萬。
Playdom的Market Street排名第四,增加130萬新的虛擬商店的業主,總用戶890萬。由像Zynga的Farm ville(110萬新用戶,總用戶6340萬)和RockYou的ZooWorld(增加100萬新用戶,用戶總數1300萬)分別排在第5和第六。
CieGames的Car Town排名第七,增加86萬新用戶,現用戶總數350萬。
Tattoo City排在第八位,80萬新用戶,總數230萬,增長57%。 Spil的Zapapa新增了742286,410萬總用戶排到第九位。 Booyah的Nightclub City新增71萬新用戶,用戶總數741萬。

2010年8月6日星期五

Google確認收購Slide 積極備戰Facebook

據TechCrunch報導,8月6日Google官方(博客)最終證實Slide收購事宜,但未透露具體金額,據傳是1.82億美元。 Slide曾被估值0.78億美元,也一度高達5億美元。
  

在此次交易中,Slide創始人Max Levchin得到3900萬美元(他最初投入700萬美元),BlueRun風投獲利2800萬美元,早期的投資人Scott Banister投入500萬美元,後期的投資人也收回成本。
  Slide或許從不清楚它想要什麼。它一直在改變其戰略,從桌面圖片應用程序到Facebook應用程序的部件,再到社交遊戲。 Slide敞開大門並迅速成為Facebook的最大應用程序開發之一(Slide開發的知名應用程序有:Top Friends、FunSpace和SuperPoke等)。只從Facebook應用程序是難以盈利,這一事實後來越發明顯,所以Slide曾試圖停下來重組。
  

  Slide創始人Max Levchin
Slide擁有一支高技術高戰鬥力的團隊,最重要的是,這支團隊深諳社交網絡。而Google正好急需得到社交網絡的“話語權”。在Google宣布該交易的官方博文中,工程總監David Glazer說:
“對Google而言,網絡就是用戶,我們正致力於開發一種開放、透明並有趣(好玩)的方式。讓我們的用戶充分感受到科技是如何讓用戶與朋友家人之間更加緊密,並且向他們提供有用的信息。”
事實是Google缺人,Google需要那些更能“玩轉”社交網絡的工程師,而Slide正好有一批。這些工程師的任務就是“讓Google的服務更加社會化”,他們很可能將加入早已不是秘密的Google Me團隊。
Google正“招兵買馬”積極備戰Facebook,大戰即將爆發。但究竟鹿死誰手,這尚無法知曉。

環球企業家:告別開心網?

在2008、2009年間如火箭般躥起的開心網(kaixin001.com)正經歷不可避免的“成長煩惱”。它在短短一年半內積累起6000萬用戶,之後的10個月只獲得2500萬新用戶;它曾讓一群“農場”遊戲重度患者半夜爬起來“偷菜”,現在時有聽聞的卻是誰誰誰註銷了自己的開心賬戶;它在已成氣候的人人網和51.com夾擊下突圍,一度被視為最有可能成為中國社交網站(SNS)龍頭,如今卻被一些人認為最好的出路是出售給新浪等門戶網站。
種種跡象讓外界開始懷疑,這個曾經如日中天的社交網站是否後繼乏力,甚至可能最終“泯然眾人矣”——其最大對手人人網憑藉開放平台上的眾多遊戲和與同屬千橡旗下的“開心網”(kaixin.com)的互通將用戶人數拉升至1.4億以上;一直未曾發力的QQ校友已準備向“朋友”社區轉型,隨時可能後起直追。
開心網並非沒有意識到自己存在問題。
“我們跟很多廣告公司的人聊天,他們說開心網很低調、很難聯繫到、合作門檻高、不重視中小企業。還有人說開心是一匹黑馬,但現在已經不行了。”其廣告高級架構師孫璐淡然對《環球企業家》表示。他很快補充道:“開心網不是黑馬,是匹千里馬。”
自2009年下半年,開心網也感受到某種“微調”。創始人程炳皓對《環球企業家》解釋道:“隨著遊戲組件的下滑,相當多的用戶其實轉移到轉帖上來。雖然閱讀量很大,但用戶在上面花的時間比遊戲少些,因此看上去活躍度有所降低。”程頗具工程師氣質,即便在開心網最炙手可熱時也鮮有出鏡。在本刊為其拍照時,拘謹的他會小聲默念“茄子”,以作出嘴角上揚的表情配合鏡頭。
超乎尋常的崛起使開心網被高度關注,忘記其成立不過兩年。相比之下,如今的霸主騰訊和百度都經過三四年蟄伏才嶄露頭角。在這段被外界忽視的時間裡,它們擁有試錯空間,仔細打磨戰略思路、產品方向、人員培訓和公司風格等等。開心網的一鳴驚人讓萬眾艷羨,卻很少有人注意到,這讓它的瓶頸期也暴露在聚光燈下,要成為一匹“千里馬”比想像中更難。 “好在我們都是工作過很多年、有很多經歷和經驗的人,我們對自己和整個團隊的心態還是可以把握的。”程炳皓對《環球企業家》說。其投資人啟明創投合夥人童士豪則對本刊表示,他們對開心網這兩年的成長“非常非常非常滿意”,覺得是“一個奇蹟”。
事實上,MSN傳播到頭、後續遊戲缺乏、新鮮感出盡等都只是開心網瓶頸的淺層原因。通過火爆一時的社交遊戲,開心網已積累起用戶基礎和初步的社交關係;但真正的問題在於如何鞏固和利用這些“好友”及其間的“關係”,這也是開心最核心的價值所在。
在萬眾矚目的高調開局中找到更豐富和持續的發展方式,是開心網正在進行的“二次創造”。程炳皓的籌碼是大部分都為高消費能力白領的8500萬用戶和足夠的執著;想法是在遊戲應用之外開發出更多生活類第三方應用;風險則是並不明朗的前景和環伺的對手們。如能通過快速試錯突破瓶頸期,帶給用戶超越遊戲和坊間傳聞聚集地的價值,那麼無論是從產品、團隊還是未來前景,開心必將再上一個台階。
否則,不進則退,沒有第三條路。
  遲到的開放平台
2009年底以前,開心每一步都走得恰到好處——通過“朋友買賣”和“爭車位”將社交遊戲在用戶間普及開,隨後能“偷菜”的“買房子送花園”(即常說的“農場”)將其推上製高點。但後續的“釣魚”和“開心餐廳”等遊戲已無“農場”的勢頭。百度指數表明,“開心網”和“開心001”的搜索量在2009年中達到峰值,然後急速下滑。 2010年2月“開心餐廳”的推出給開心網帶來最近一次流量飆升,此後其Alexa走勢便呈下滑態勢。
開心網最初的成功運營很多都是無意識的,後來才有專門團隊控制舊遊戲升級、新遊戲開發和單個遊戲的運營等。但不同於“農場”的經常升級,“開心餐廳”推出半年後都沒有更新。 “遊戲一直不更新,連擺設都一樣,後來就沒再玩了。”一位曾密集玩了兩個月“開心餐廳”的開心網用戶對本刊表示。而“農場”至少火爆了半年以上。
用戶喜新厭舊的速度越來越快,要求卻越來越高,這無疑給自行研發遊戲的開心網帶來很大壓力。今年3月,“彈彈堂”和“商業大亨”等當紅網頁遊戲悄然出現。兩個月後,一向對開放未置可否的開心網正式開放平台,陸續上線的9款第三方應用中有5款都是社交遊戲。其中一家第三方遊戲應用開發者對本刊表示,過去一年他們始終在說服開心網開放,但無甚效果,到3月份時卻突然透露出開放意向。有業內人士對本刊推測,第二批上線的一二十個應用中應該也一半以上都是遊戲類。
雖然開心網最終選擇了開放,但比外界預期晚了許多。 SNS標杆Facebook早在2007年5月就開放了平台,MySpace緊隨其後。在國內,谷歌OpenSocial最早的合作夥伴之一51.com在2008年6月搶先開放平台,人人網在7月也正式宣布開放。有業者對本刊表示,開心網現在開放平台肯定好於不開放,但已錯過最好時機。
程炳皓對遲到的解釋是:“開發一套開放平台方案需要投入很多時間、精力,還有人員儲備和培訓,以及我們自己要想清楚模式,這都需要時間。”開心網目前尚未建立起負責開放平台的團隊,原因之一便是在招聘上的極端謹慎——不僅工程師,甚至實習生都要由程親自面試。
儘管如此細緻,開心網的平台開放仍顯倉促。 《環球企業家》從多處獲悉,開心網的開放接口並不成熟,有些應用互動功能第三方已開發出來,但目前還不能接入。一位第三方開發者技術人員對本刊表示,開心網的技術底層架構本就不是為開放平台搭建,如果要開放恐怕面臨比完善接口更大的技術挑戰:“就像寫文章本來是按議論文設計的架構,現在卻要寫出一篇散文。”
不久前,開心網剛剛更新了接口、後台和前台展示,用戶使用第三方應用可通過“新鮮事”在“好友狀態”中展示出來,達到推廣應用的效果。程炳皓表示目前開放接口仍在完善中,與第三方公司磨合也需要時間。
但這種一步步開放的做法在開發者中引起疑惑,他們擔心開心網是否真心想開放平台。在將“新鮮事”推廣開放給第三方之前,開心網並不主動推介,用戶只有在點開“組件添加”列表,進入“第三方應用”目錄才能看到和添加這些應用,傳播效果無疑大大受限。本刊接觸到的一些開心網用戶表示,除了比較有名的“X世界”,並不知道有新的第三方應用。
“X世界”正是此前唯一能通過“新鮮事”在“好友動態”中出現進而獲得推廣的第三方應用,目前共有500多萬用戶。據知情人士透露,“X世界”實際上由開心網自己開發,只是因為涉及幫派性質而名義上當做外部開發。在其他之前沒有任何推廣的第三方遊戲中,僅有挾“農場”之名的“開心農場2”用戶數量過百萬。開發“寶貝小鎮”和“德州撲克”的博雅互動的CEO張偉5月底對《環球企業家》表示,單款遊戲用戶數有望在6月過百萬。而截至發稿前的7月底,這一目標遠未實現。
隨著“新鮮事”推廣的開放這種局面當有好轉。但接口的不成熟和態度的曖昧仍讓第三方開發者感到迷茫。一位曾與開心網談過合作的遊戲開發者對本刊表示:“即便開放了也是相當不開放。他們要改這個、要改那個,應用程序接口(API)有很多限制。”因為這些限制,這家本可以首批上線的第三方開發者選擇了放棄。
面對這些質疑,開心網認為保持高門檻地謹慎開放可以避免在低質量的應用中陷入混亂。它會先考察國內有能力的開發者,將其聚集在旗下甚至以半培養的方式傳授自己的經驗,然後根據用戶需求向第三方開發者提出要求,能夠做到才交給對方開發。這樣做不無道理。 51.com是最早也一度是國內最開放的SNS平台,但在開放一年後就被迫砍掉大量劣質第三方應用,僅留下20個左右,其開放策略幾乎宣告失敗。
無論開心網的平台開放有多少問題,仍有其優點。相比遊戲扎堆的人人網,開心網的競爭相對較小;騰訊的社交平台雖潛力巨大,但在分成中要佔去90%。最重要的是,相比定位於學生的人人網和二三線城市的51.com,開心網的核心用戶群體是消費能力很高的25至35歲白領,其每用戶平均收入(ARPU)明顯高於其他平台,甚至不乏一個月充值數千元的。有開發者對本刊表示,開心網的ARPU值大約比人人網高出50%至80%。而不止一位業內人士向本刊透露,人人網每月分給第三方開發者的分成總共不過150萬元人民幣,這使得很多開發者轉戰海外,僅將其視為在中國的試驗田。
  超越遊戲
開放平台後,除利用遊戲應用繼續吸引用戶、保持流量,開心網也推出優享團、酷訊機票、媽媽說育兒、駕照理論考試等第三方工具型應用,試圖進一步深入挖掘滿足用戶需求。
在程炳皓看來,開心網對遊戲和工具應用並無側重,一切都取決於用戶需求。但他也指出,成為純粹的遊戲平台並非最終目的:“我們希望開心網成為每個人和朋友在上面開心的平台,社交遊戲是其中一部分功能,跟朋友交流、溝通也是一部分功能。社交平台很全面,並且隨著開放將產生無限廣闊的應用。”這並不難理解——如果開心網是朋友聚會碰面的咖啡廳,有一兩台遊戲機自然很好,但如果全部都是遊戲機,人們反而可能不願意再來這裡聊天。
這樣的定位使社交遊戲在開心網內部的重要性並沒有外界想像的那麼高。 2009年下半年,開心網工作重心是轉帖功能;而程表示,雖然一直在做開放平台,還有很多與其同樣重要的事需要推動,比如讓用戶能通過開心網彼此贈送實體禮物。
事實上,贈送實體禮物和訂機票雖然比遊戲關注度低得多,卻與開心網的未來前景關係更密切。
誕生至今,開心網取得的最大成功和資產,是通過社交遊戲快速建立起的基於真實關係的人際網絡。無論“朋友買賣”、“爭車位”還是“農場”,都切合了中國人際交往中的微妙心態——打破初識的半生不熟,在半娛樂半曖昧的環境中,不厭其煩地通過種種互動進行暗示性社交。這些遊戲蔓延迅猛,但粘度和生命週期都很短暫,並不能將初步建立起來的人際關係沉澱成更真實有意義的社交網絡。
此外,社交遊戲大多只能在已經相識的人群間傳播。因為本身不具備現實意義,所帶來的滿足感也僅停留在純心理層面。它們既難以在既有熟識群體中持續下去,又很難在陌生人間建立聯繫,這就限制了SNS關係矩陣的擴大和在現實生活中的落地。
因此,在通過遊戲完成用戶導入和初步刺激其活躍性後,開心網需要提升用戶通過SNS所能獲得的價值,甚至需要防止用戶行為過於遊戲化。
相比之下,生活類的工具應用就能很好地解決遊戲應用所不能解決的問題。比如開心網正在開發的訂餐應用,既可以通過白領間共同午餐的習慣延續其社交方面的含義,又因為有實際價值可以避免用戶使用過多而厭倦的情況。再以電子商務為例,當某個人因其購物的眼光和能力,在SNS中成為極具號召力的領袖時,其他人就會對他產生興趣,而不管彼此之前是否認識。
要實現這些並不容易,而開心網也沒有釋放出足夠清晰的信號。
首當其衝的是如何吸引用戶開始使用這些應用。雖然開心網用戶基礎非常大,但其標籤是“遊戲”和“轉帖”等休閒應用,如果不給予更強引導,用戶並不會開始嘗試工具型應用。目前開心網用戶人數最多的第三方工具應用駕照理論考試僅17萬人在使用。
而且,與遊戲應用一樣,工具應用開發者同樣面臨開心網平台開放不完善的問題。有第三方工具開發者對本刊表示,現在基本是他們在推動開心網做一些事情,對方的曖昧態度讓他們很不滿意。 “我很懷疑開心網還未想好方向,到底是繼續堅持遊戲社交,還是轉向工具型應用。”這家開發者正靜觀開心網下一步動向,以便決策是繼續在這個平台上投入,還是就此放棄。
  廣告懸念
除了用戶數下降和遊戲後繼乏力,開心網還因其“激進”的廣告任務廣遭質疑。今年年初,有媒體稱開心網提出2億元的廣告銷售目標,其負責商務拓展的副總裁劉乾不久後的離職也被外界與這個業績指標聯繫起來。
對於這個“2億元”,程炳皓對《環球企業家》的回應簡單明了:“我沒有提過。”其市場經理苑麗萍則表示,雖然業內都這麼傳,卻無人向開心網求證過。目前,開心網在北京、上海和廣州均有銷售辦公室,其80%收入來自廣告,20%來自虛擬道具收費以及與第三方開發者的分成,營收持平。
即便拋開具體數字,開心網在廣告上遇到的問題也不少。正如孫璐此前所言,低調、很難聯繫到、合作門檻高、不重視中小企業等是廣告主對開心網的主要不滿。而一位在開心網投放過非植入的展示廣告的廣告主對本刊表示,這很“悲劇”——開心網此類廣告售價比門戶網站還高,且彈性很小,卻沒有證據顯示能獲得比門戶網站更好的效果。在提供給廣告代理公司的一份廣告投放報告中,開心網僅簡單提供展示廣告的每日點擊數和日均頁面瀏覽數,這樣“簡陋”的報告使廣告代理公司都感到“無法向客戶提交”。
  更適合SNS的植入廣告更昂貴。按開心網2010年第一季度的報價,遊戲組件中每週投放的廣告價格按位置和遊戲不同,售價在5萬至35萬元不等,這些數字同樣折扣餘地很小。有廣告代理商對本刊表示,現在開心網整體廣告比2008年剛接觸時更貴,一般廣告客戶的網絡廣告預算有限,除非特別要求,通常不會直接為其做開心網的植入廣告,而近期也沒有客戶提出這個要求。
儘管如此,開心網的價值仍頗受肯定。 “開心網在SNS社區的地位,就像電視媒體中的中央電視台。”一位曾幫客戶在開心網上投放植入廣告的代理商對《環球企業家》表示。儘管價格昂貴,但像開心網這樣精准定位白領的SNS國內僅此一家,廣告主和代理商做高端產品時還是會想到它。 2008年MiniCooper等汽車品牌植入“爭車位”和2009年中糧悅活上市時在“農場”中舉辦的“種悅活植物,送悅活果汁”的活動,風評都相當不錯。
一些試圖嘗試新媒體的廣告主慕名而至。以從2009年11月開始在開心網建立機構主頁的奧迪Q5為例,開心網是其目前唯一選擇的SNS平台。據其反饋,開心網用戶的參與度很高,在新聞和品牌活動後面都會有評論和轉帖,從中可以發現哪些東西是用戶喜歡和關注的。更新的案例是今年3月份上線的“非常禮遇2010”。這是聯合利華旗下和路雪夢龍品牌與開心網深入合作定制的一款社交遊戲產品,以夢龍活動為主題,結合線上游戲、線下活動和機構主頁等多種推廣方式。
這些針對性的廣告植入需要雙方投入大量精力。夢龍項目中,聯合利華、廣告代理商和開心網三方都有專門團隊投入其中,身為廣告高級架構師的孫璐每週末都要參加例會。這樣的精細化操作使團隊建設還不夠強大的開心網無法顧及所有廣告客戶,以致很多對其感興趣的潛在客戶感到自己被“怠慢”。
社區廣告與用戶體驗間的平衡也必須小心把握,尤其當面對挑剔的白領群體時。孫璐表示,與傳統公司銷售強勢不同,開心網的廣告策劃人員很多來自產品團隊,他們最重要的工作之一就是確保廣告的呈現方式不會過多打擾用戶以致影響用戶體驗,甚至可以因此否決銷售部門的單子。因為他們的堅持,開心網所有的遊戲應用中至今只植入一個品牌的廣告。
除了投入精力很大,精細植入的另一個缺點在於沒有大規模可複制性,這就意味著很難稱其為“產品”。現在,開心網正試圖在“開心餐廳”這樣的成熟遊戲中製定出植入廣告的規範文檔,以便讓廣告主和代理公司明白應該怎樣在不傷害用戶體驗的情況下按規則在應用中做商業開發,比如什麼時候可以出現動畫彈框、什麼時候適宜出現文字提示、而文字提又不應超過多少字。
此外,開心網還希望利用機構主頁和自定義廣告系統這些標準化流程,讓客戶按照自己的需求輕鬆投放各種類型的廣告。按其計劃,機構主頁最好能匯聚成一個“商場”,用導視系統將用戶帶到想去的地方,開心網收取“房租”或乾脆免費,同時將機構主頁與自定義廣告系統聯繫起來。這種方式既能降低廣告價格,又可以解決此前開心網對中小企業用戶而言門檻過高的問題。
近兩個月來,機構和品牌入駐開心網的速度顯著提升,但如何有效維護和傳播仍是問題。 2009年6月,新華電視成為第一家入駐開心網的機構主頁,10天后關注者即突破10萬人,開通當月每天有8條左右的更新信息。但到12月初更新頻率已降至每天一條,近8個月用戶僅增長15萬。相比之下,新浪微博無論從機構和品牌用戶還是從其“粉絲”的活躍程度而言,均高於開心網。
  還有更大的隱憂。首先,廣告主的反應相對用戶滯後,如果開心網用戶活躍程度繼續下降,其在廣告主心目中第一SNS營銷平台的價值將被重估。其次,目前很多廣告主選擇在開心網投放廣告是出於嘗試新媒體和跟風,以期形成關注度,並不預期能促進實際銷售。其中的問題在於,新鮮感消失後,開心網能否繼續讓廣告主對營銷效果感到滿意,並提供成熟的分析系統,這將決定在開心網上的投放廣告的熱潮能否持續下去。至於開心網正在打造的自定義廣告系統,則有可能陷入工程師喜歡的技術牛角尖——中國商戶,尤其是中小企業,更習慣於與廣告銷售人員打交道,而非面對一套電腦系統自行設置廣告,這正是谷歌進入中國後不得不設置廣告代理公司的原因之一。
  開心網發展歷程
2008年3月程炳皓創辦的開心網正式上線運營,依靠社交遊戲和病毒營銷,用戶數飛速增長
2008年10月千橡集團購得域名kaixin.com推出同樣名為“開心網”的SNS網站,引發真假“開心”之爭
2009年3月獲得啟明創投、北極光和新浪網共計2000萬美元投資2009年5月開心網起訴千橡不正當競爭
2009年6月新華社電視作為第一個SNS網站的機構用戶,正式入駐開心網,此後陸續有品牌、機構入駐
2009年8月開心網開始引入用戶付費項目,推出付費虛擬禮物
2010年3月內測網頁遊戲大廳,引入網頁遊戲運營2010年4月開心網與新浪微博合作綁定,將微博記錄同步到開心網
2010年5月首次引入第三方應用,被視為開心網平台走向開放的信號

facebook幣如何使用,facebook開心水族箱

大部分Hotmail 用戶的郵箱都已升級到了Wave 4,雖說多數人是肯定Hotmail 的改進的,但從留言來看,實際的Hotmail 體驗和介紹仍有相當大的出入。
在Windows Live 解決方案中心,有一篇超過700 回复的帖子“新版Windows Live Hotmail 的問題”,其中有用戶抱怨新版界面的混亂、瀏覽器兼容性、ActiveX 問題、服務性能或部分功能無法使用,以及一些更加嚴重的問題。
一些使用Mac OS X 10.4 的用戶因無法升級Safari 瀏覽器而無法達到Hotmail Wave 4 最低要求,而其他瀏覽器滿足要求的用戶普遍遇到的問題有:
我現在幾乎不能登錄、無法刪除人有郵件、無法撰寫郵件,登出無響應。我不需要社交網站郵件選項,或者超級富測試剪貼板來輸入郵件,我需要的僅僅是查收郵件。
自Hotmail 升級以來,當我登錄自己的Hotmail 帳號,我能夠看到有新郵件、以及來自何人,但我就是無法查看郵件。結果要么是我的電腦掛起,要么就是無法響應。
我在自己的郵箱中看到以下消息:“我們目前無法連接至Windows Live Hotmail from Qwest,請稍後重試”。我用的是 Windows Internet Explorer 7 和 8。
  我曾使用 IE 8。之後下載Safari 來檢查是否有區別,儘管能登錄Hotmail,但它非常慢,並且它會常發生奇怪的事比如圖標閃爍、或者偶爾跳轉至不同的Hotmail 文件夾。我覺得,這是Hotmail 的問題,而不是瀏覽器的問題。
上述中的第三條也是相當大一批Qwest 寬帶帳號用戶反饋的問題,很顯然,他們無論使用哪種瀏覽器,都無法訪問Hotmail。
大部分Hotmail 用戶的郵箱都已升級到了Wave 4,雖說多數人是肯定Hotmail 的改進的,但從留言來看,實際的Hotmail 體驗和介紹仍有相當大的出入。
在Windows Live 解決方案中心,有一篇超過700 回复的帖子“新版Windows Live Hotmail 的問題”,其中有用戶抱怨新版界面的混亂、瀏覽器兼容性、ActiveX 問題、服務性能或部分功能無法使用,以及一些更加嚴重的問題。
一些使用Mac OS X 10.4 的用戶因無法升級Safari 瀏覽器而無法達到Hotmail Wave 4 最低要求,而其他瀏覽器滿足要求的用戶普遍遇到的問題有:
我現在幾乎不能登錄、無法刪除人有郵件、無法撰寫郵件,登出無響應。我不需要社交網站郵件選項,或者超級富測試剪貼板來輸入郵件,我需要的僅僅是查收郵件。
自Hotmail 升級以來,當我登錄自己的Hotmail 帳號,我能夠看到有新郵件、以及來自何人,但我就是無法查看郵件。結果要么是我的電腦掛起,要么就是無法響應。
我在自己的郵箱中看到以下消息:“我們目前無法連接至Windows Live Hotmail from Qwest,請稍後重試”。我用的是 Windows Internet Explorer 7 和 8。
  我曾使用 IE 8。之後下載Safari 來檢查是否有區別,儘管能登錄Hotmail,但它非常慢,並且它會常發生奇怪的事比如圖標閃爍、或者偶爾跳轉至不同的Hotmail 文件夾。我覺得,這是Hotmail 的問題,而不是瀏覽器的問題。
上述中的第三條也是相當大一批Qwest 寬帶帳號用戶反饋的問題,很顯然,他們無論使用哪種瀏覽器,都無法訪問Hotmail。

而來自微軟官方人士的回復也相當有限,現在那貼已經被鎖定,但其中已經有回复ActiveX 的問題解決方案,另外還有一位微軟員工回复,老版Safari 瀏覽器的問題只能靠升級或安裝其他瀏覽器的最新版解決。
當然,也有些用戶回復了他們自己的方法:改用Yahoo! 郵箱或Gmail 郵箱。有人甚至都新建了一個名為“我討厭新版Hotmail”的Facebook 群(但只有77 名成員)。 從LiveSino 的留言來看,有不少同學的帳號雖然已升級至Hotmail Wave 4,但仍無法使用50MB/10GB 附件、批量上傳、Office Web Apps 整合。很顯然,這些功能還沒有在中國市場推出,中國版的Hotmail Wave 4 的這方面功能和Wave 3 基本相同。
解決方案無非就是老辦法:改國籍到美國,改語言至英文,推薦使用IE 8 或Firefox 最新版(雖然Hotmail Wave 4 也支持Google Chrome 和Safari,但部分功能可能無法正常工作),並且安裝Silverlight。
若還有任何Hotmail Wave 4 的問題,也可留言提出。從現有的中文版Windows Live 解決方案中心的官方答复非常不靠譜,比如這篇。